春训扬帆正当时

擘画蓝图展宏志

春季培训工作动员会现场

        2月20日上午，新海荣控股集团在泗阳荣浩希尔顿酒店召开2024年春训动员会。新海荣控股执行总裁、荣浩能源集团党委书记、总裁余林泽，荣浩能源集团监事长王正东，荣浩能源集团副总裁刘宗荣等领导参加会议。新海荣投资控股集团下属江苏荣浩能源集团板块、食途酒店文旅板块、交能控股板块在泗管理层员工在现场参加会议，其他人员线上参加。会议由新海荣控股集团总裁助理李庆辉主持。

余林泽总裁领宣员工誓词

春训工作领导小组及各成员企业代表表态发言

        动员会的召开，标志着新海荣控股集团2024年春季培训正式启动，本年度春训工作将紧紧围绕“打磨根基谋长青 锐意进取辟新路”总基调，全面贯彻落实集团2023年度工作总结暨2024年度发展规划会议精神，总结问题、讨论措施、明确目标，进一步提升专业素养和团队协作能力，为新的一年各项工作开好头、起好步。

余林泽总裁作春季培训工作动员会讲话

        会议最后，余林泽总裁作了指导性讲话：

        （一）收心聚力明基调

        余林泽总裁指出，本次春训的目的不仅在于收心、摸底和学习，更在于回顾总结和目标再明确、再细化。参训员工要全身心投入到春训中，在培训中找出问题、抓住短板、弥补弱项，真正做到“刀刃向内、自我革命”、“红红脸、出出汗”，锻造出更加强大的自己和团队，为新海荣的未来奠定更加坚实的基础。

        （二）多维培训共提升

        春训形式多样。首先是以“考”带“训”的专业知识测试，旨在通过考试来检验和提升员工的专业素养。其次是针对干部队伍的全面摸底和强化管理，通过测评和全员谈话等方式，深入了解干部队伍的工作表现和存在问题，为后续的管理决策提供有力支持。此外，集团邀请行业内资深专家进行增值业务培训授课，旨在提升员工在增值业务领域的专业素养和业务能力，为集团转型升级提供助力。

        （三）细化目标强执行

        一是要注重安全培训、明确经营目标。在春训中，要将城燃版块的安全管理作为重点，加强员工安全意识和技能培训，提升员工对安全风险的识别和防范能力，确保城燃版块的安全底线得到保障。同时，针对城燃版块年度经营指标，制定详细的计划分解和落实方案，确保每位员工都清楚自己的目标和责任。

        二是加快热电项目推进，展现“三特精神”。热电公司要发扬，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特精神”。制定详细工程进度计划，倒排工期并严格把控各节点完成情况。同时，加强项目团队建设和管理，提升员工执行力和创新能力，确保项目能够顺利推进并取得预期成果。

        三是建好食途酒管平台，做好酒店文旅经营。酒店文旅版块要围绕总结会提出的“树立根据地和平台意识，以优胜劣汰做为团队基本要求，以食途根据地为目标，搭建好管理平台，为后期的发展扩张做好人才储备，稳步发展酒店文旅版块”的要求。高标准搭建管理平台，并加强细节管理。通过引进先进管理理念和方法，提升服务质量和品牌形象，为集团的多元化发展贡献力量。同时，加强市场开拓、挖掘潜力，推动酒店文旅版块更多新项目落地。

        四是做大增值业务，挖掘市场潜力。在春训中，集团将单独组织增值业务培训，加强员工的创新意识和市场敏锐度培养，推动增值业务的快速发展。同时，要创新增值业务的激励机制和团队搭建，跳出常规薪酬体系，吸引有冲劲和能力的人才。同时，以创新意识重组燃气安检员队伍，加快“燃气管家”、“燃气安全网格员”等特色服务推进，提高专业素质和能力水平，与小区物业等实现联动，入户安检常态化、规范化，挖掘城燃用户市场，推动转型升级。通过创新和协作，提升增值业务水平，促进城燃板块发展。

        五是坚持下沉办公，赋能基层员工。进一步贯彻“鞍钢宪法”深刻内涵，春训中，集团以全员谈话等形式深入基层、了解一线情况、解决实际问题，各部门和各成员企业要不断思考完善下沉式办公的模式和机制，为公司的发展注入新的动力和活力。

会议现场

        动员会落下帷幕，但新海荣2024年春训的征程才刚刚开始。动员会不仅为我们指明了春训的方向，更激发了全体员工的斗志和热情。让我们以目标为航标，携手共进，为实现新海荣2024年春训各项目标而努力奋斗！