7月19日-20日，新海荣控股2024年上半年度工作会议在泗阳荣浩希尔顿惠庭酒店顺利召开。余义伟董事长、余林泽总裁等集团领导参加会议。新海荣投资控股集团下属江苏荣浩能源集团、交能控股、酒店文旅板块部门负责人及以上人员参加了本次会议。上半年度工作会议分别召开了经营分析会、述职会及总结会，通过多种形式，深入分析了上半年度各成员企业的经营成果，全面总结了成绩与不足，并明确了下半年度的工作方向和目标。
余林泽总裁深入分析了当前的宏观经济环境和行业发展趋势。他提到，二十届三中全会为我们指明了前进的方向，也为我们行业的发展提供了重要的指导。在天然气行业方面，国内天然气消费需求依然旺盛，城燃板块的发展仍然稳健。而在酒店、餐饮行业方面，随着国内经济的稳步增长和人民生活水平的提高，消费者对高品质、个性化服务的需求日益增强，这为我们提供了巨大的发展机遇。一、夯实安全基石，筑牢发展根基。无论是在燃气安全、热电建设还是酒店文旅方面，都要严格执行安全操作规程，加强设备的维护和隐患的排查与整改。同时，要注重财税安全，加强财务内部控制，保障财务信息的准确性。二、聚焦人才团队，夯实成长根基 。人才是企业的核心资源，要持续推进人才强企战略，建立健全人才培养和引进机制。通过传帮带、晋升通道搭建等措施，激发员工的积极性和创造力，打造一支高效、专业、团结的团队。三、细化运行管理，关注利润指标。要实施精细化管理，实时追踪关键经营指标，及时调整经营策略以应对市场变化。在利润管理方面，我们要严格控制成本，通过技术创新、人员和流程优化来降低运营成本。四、严格管理管控，强化责任落实。要加强对管理层的考核，强化集团条线负责人问责机制，管理要严格规范，问题清单要制度化，以便更为清晰地紧盯未完成问题。同时，集团人员要真正下沉一线，切实了解基层困难和需求，降低沟通成本和决策成本。
余义伟董事长对上半年工作业绩给予了充分肯定，并表达了对全年目标完成的信心。他要求全体员工在下半年继续努力，总结上半年经验教训，找准发力点，全力推进各项工作。
针对下半年工作，余义伟董事长作出指示：
一、领会全会精神，指引发展方向。全体员工应深入学习和领会三中全会精神，内化全会精神为工作动力，引领集团稳健发展。
二、确立明晰目标，防范潜在风险。要明确未来发展目标，并建立风险防范机制，确保集团的长期稳定发展。三、高效运营管理，提升企业效能。要优化流程、提升效率，并规范企业管理，以支撑集团快速发展。四、激发员工潜能，共筑梦想舞台。鼓励员工发挥潜能，为集团发展贡献力量，同时提供广阔舞台，让员工实现自我价值。五、承担社会责任，推动地方发展。积极承担社会责任，实现社会效益和经济双赢，为地方经济社会发展作出贡献。两天的工作会议，不仅回顾了过去的成绩，总结了不足，更为下半年的经营管理制定了清晰的蓝图。下半年，新海荣全体员工都将以更加饱满的热情和更加坚定的信心，迎难而上、全力拼搏，为下半年工作的圆满完成持续奋斗！
