江苏荣浩能源集团有限公司召开2024年三季度经营分析暨四季度工作会议!

2024-10-16 433

        10月15日下午,荣浩集团总裁余林泽在荣浩希尔顿惠庭酒店主持召开2024年三季度经营分析暨四季度工作会议,对三季度工作进行了全面总结,并对四季度重点工作进行了安排与部署。

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        会议听取了各成员企业年度经营指标序时进度、三季度重点工作完成情况及四季度工作计划,深刻剖析了当前工作中存在的问题和短板,明确了四季度重点工作和具体措施。与会人员围绕当前生产经营面临的形势和任务、年度经营指标冲刺、安全生产等进行了细致沟通,指出了不足、明确了措施,对各条线工作进行了沟通安排,为四季度冲刺打好了基础。

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        会议最后,余林泽总裁对当前集团工作作了全面安排部署。余林泽总裁对三季度成绩给予了肯定,并对全体员工的努力与奉献致以诚挚谢意。他指出,四季度需进一步提升认识高度,紧盯核心指标与全年总目标,确保集团各项任务的高质量达成。他强调集团和各成员企业要重点做好以下几方面工作:
        1、强化安全生产,筑牢安全防线

安全生产,是企业发展的基石。各成员企业要强化底线思维,树牢红线意识,压实各级管理责任。从细节入手,全面排查各类安全隐患,加强日常监管,全面加强安全生产工作,确保安全态势持续平稳。以严谨的态度和坚定的决心,共同构筑起坚不可摧的企业生命线,为集团的长远发展保驾护航。

        2、关注冬季保供,切实保障民生

天然气冬季保供是当前重要任务,集团和各成员企业要密切关注市场动态,强化气源协调与战略储备,以应对潜在的市场波动与“黑天鹅”事件。务必秉持高度的社会责任感,灵活调整供气策略,确保供气到位,切实将荣浩集团作为天然气企业的民生保障职责履行到位。

        3、聚焦主责主业,强化服务意识

回归天然气企业核心使命,不断优化服务理念,深化服务意识。以用户为中心,不断创新优化服务体系,用品质赢得口碑,用服务构建竞争优势。通过持续创新和服务升级,成为行业内服务典范,赢得市场的广泛认可和用户的持续信赖。

        4、强化结果导向,冲刺全年目标

        三季度落幕,面对已取得的成绩与持续存在的挑战,集团和各成员企业需深化目标导向机制,明确具体措施,强化成本管控和内外部协同,树牢全局意识,发扬“三特”精神,以高效的团队协作与运营管理策略,全力冲刺四季度目标,确保年度经营指标高质量完成,展现荣浩人的担当与魄力。

        荣浩集团总裁办成员、各部门负责人及各成员企业总经办成员参加了会议。