3月4日下午，新海荣控股集团在泗阳荣浩希尔顿惠庭酒店召开2026年度春季培训总结大会。集团总裁办、审计监察委员会等领导参加会议。新海荣控股下属江苏荣浩能源集团板块、食途酒店文旅板块、交能控股板块在泗管理层员工现场参加会议，其他人员线上参加。

总结部署

       会议系统总结了为期七天的春训工作，肯定了今年培训在形式与内容上的创新突破，如强化实战演练、引入AI应用培训、聚焦各业务板块具体问题解决等，实现了“练内功、补短板”的既定目标。

       会议最后对下一步工作提出明确要求：

       一是建立台账，闭环整改

       全面梳理春训发现的问题，建立整改台账，明确措施、责任人与时限，由集团按月跟踪落实。

       二是聚焦目标，精准发力

       各成员企业须紧扣年度经营目标，分解落实重点工作，确保年度经营任务达成。要结合春训成果，细化路径，压实责任，推动各项关键举措落地见效。

       三是转变作风，深入一线

       各级管理人员要转变思维、带头实干，深入一线解决问题。将春训中形成的“找差距、补短板”意识融入日常管理，带动团队攻坚克难。

       四是强化队伍，凝聚人心

       加强人才队伍建设与企业文化建设，完善制度建设，组织多元活动，提升组织活力与员工凝聚力。

       此次春季培训总结大会，既是一次总结复盘的交流会，也是一次加压奋进的动员会。集团将以此次会议为契机，持续强化队伍建设、压实责任链条、凝聚发展合力，以实干实绩书写2026年发展新篇章。