荣浩集团盱眙公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神
2012-02-27 1051
盱眙公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，为确保全面完成2012年经营指标和安全工作目标，将着力抓好六个方面工作：
一是结合公司的实际情况，细化量化2012年综合经营指标和安全管理工作目标，进一步完善较为科学的工作流程，制订经营管理和安全生产工作考核措施，强化部门职能使命，目标一致，全力以赴，确保完成年度各项指标任务；
二是完善竞争激励约束机制，通过优胜劣汰等措施，激发员工尽责履职和爱岗敬业的工作热情，增强员工的责任意识和危机意识；
三是加快燃气市场拓展扩面工作，争取配套建设费和天然气销售收入再创新高；组织开展厉行节约等活动，做好开源节流，增收节支工作，努力提升经营效益，最大限度地创造利益最大化；
四是抓好燃气工程配套以及市政管网建设，加强现场监督，确保工程质量，确保市场拓展需求，根据燃气工程建设规范要求，切实做好燃气工程报备工作，完善燃气工程的合法性、合规性；
五是严格各项操作规范和规章，落实安全生产责任制，深入开展“1+3”活动，加强安全文化建设，严明层级安全管理，严肃安全工作的铁规，做好设备维护和保养，及时排除各类安全隐患，确保安全稳定供气；
六是加强精神文明和企业文化建设，逐步建立党、团组织，并加强党群组织建设，丰富企业文化建设内涵，开展丰富多彩的文体活动，营造“共创、共赢、共荣、创新、发展、包容、感恩”的氛围，不断谱写新年度工作的新篇章。
一是结合公司的实际情况，细化量化2012年综合经营指标和安全管理工作目标，进一步完善较为科学的工作流程，制订经营管理和安全生产工作考核措施，强化部门职能使命，目标一致，全力以赴，确保完成年度各项指标任务；
二是完善竞争激励约束机制，通过优胜劣汰等措施，激发员工尽责履职和爱岗敬业的工作热情，增强员工的责任意识和危机意识；
三是加快燃气市场拓展扩面工作，争取配套建设费和天然气销售收入再创新高；组织开展厉行节约等活动，做好开源节流，增收节支工作，努力提升经营效益，最大限度地创造利益最大化；
四是抓好燃气工程配套以及市政管网建设，加强现场监督，确保工程质量，确保市场拓展需求，根据燃气工程建设规范要求，切实做好燃气工程报备工作，完善燃气工程的合法性、合规性；
五是严格各项操作规范和规章，落实安全生产责任制，深入开展“1+3”活动，加强安全文化建设，严明层级安全管理，严肃安全工作的铁规，做好设备维护和保养，及时排除各类安全隐患，确保安全稳定供气；
六是加强精神文明和企业文化建设，逐步建立党、团组织，并加强党群组织建设，丰富企业文化建设内涵，开展丰富多彩的文体活动，营造“共创、共赢、共荣、创新、发展、包容、感恩”的氛围，不断谱写新年度工作的新篇章。
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