强化绩效考核  管理动真碰硬

盱眙公司组织实施一季度全员考核考评工作

         为严格落实各项经营管理目标，切实加强队伍建设，着力提高全员综合素质、业务能力、执行能力，建立适应公司发展的考核激励约束机制，盱眙公司于4月12日至14日，组织实施了2011年第一季度部门工作绩效考核以及全员考核考评工作。
         该公司一季度考核考评工作，重点依据是分解落实到各部门的经营管理考核细则；为严肃考核考评工作，公司成立了由总经理潘建远任组长、副总经理葛传萍任副组长和员工代表组成的考核考评工作领导小组，并制订了严谨的考核考评组织实施方法，明确考核考评工作目的、内容、标准、步骤、方法和纪律；考核考评内容既涉及经营管理目标任务的硬杠子，又涉及到员工综合素质、业务能力、执行能力、工作业绩、遵章守纪、团结协作等尺度；组织实施方法，既有公司经营层对部门及负责人和员工的考核考评，又有部门对部门、部门负责人对员工、员工对部门负责人以及员工对员工之间的考核评价，体现了多方面的要素；特别是考核考评小组成员当众抽签产生，全过程参予到考核考评之中，使考核考评客观反应真实情况。经过考核考评公司决定对两个先进部门和位于前三名的员工给予表彰和奖励，对位于后三名的员工给予通报批评，并责成其作出自我剖析，同时依据考核考评规定作出处罚，特别是对末位员工作出戒勉谈话。
         盱眙公司已将考核考评纳入每个月和每个季度的常规性工作，并将通过考核考评的举措，努力不懈地激励先进、扶正祛歪，激发全员忠诚公司、爱岗敬业、创优争先的工作热情，营造拼博进取、团结奋进、和谐共荣、争创一流业绩的团队。
                                                （盱眙公司  张  峰）

图四：为员工分别“背靠背” 相互进行考核考评。